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　　做企业其实是一次漫长的修行。由简入繁，再去繁就简，最后只剩一个纯粹的目标。48岁的赵桂青推崇佛家思想，又欣赏华为文化，而这两者却极不兼容。一个出世，一个入世，这种矛盾的性格在她身上体现的淋漓尽致。在消防行业坚守20年，成为岛城消防领域的领军人物，她身上具备做企业所需要的狼性精神。同时，她又充满慈悲，推崇顿悟和惜福。所幸的是，这些矛盾的因素，在她体内相处的十分融洽，不仅相生相依，还成为企业成长壮大的动力。尤为幸运的是，这场个人与企业的共同修行，竟然成了公司的独特气质。不管是做企业还是做人，她都备受称赞。她，就是青岛伟丰赋安安全系统有限公司总经理赵桂青。 记者 李德银 实习生 李金美火灾悲剧，让她走进消防

　　1994年，赵桂青还在老家莱西店埠镇一个小村，亲眼目睹了一起火灾：邻居家的夫妻二人外出时将只有几岁的孩子锁在了家里，火灾意外发生，大火贪婪地吞噬着房子里的每一个角落，幼小的孩子想尽各种方法逃离火海，挣扎了许久也没有逃出来，最终无声无息地消失在这一场大火中，孩子的父母哭天抢地，后悔万分。

　　鲜活的生命就在自己身边逐渐逝去，她的眼泪刷刷落下，不仅仅是为一条生命，更是为了“无知”的村民。

　　正是发生在身边的这起悲惨故事，促使赵桂青萌生进军消防行业的念头。

　　在那个消防知识匮乏的年代，村民们根本不知道消防到底是什么，火灾的安全隐患到底有多大。这偶然遭遇的火灾事件也成为她走向消防行业的 “导火线”，让她没想到的是，消防竟然成了她20年为之坚守的事业，直到成为青岛消防行业的领军人。

　　作为家里的长女，赵桂青出生在一个军人世家。爷爷退伍后在村里当了几十年的支书，德高望重。赵桂青毕业后，本应该在村民期待中当上村支书，可是性格强硬的她毅然放弃做女书记，要去做消防生意。

　　1995年，不顾家人反对，不管村民的异样眼光，顶着社会舆论的压力，她只身一人来到了深圳，下海从商。这在当时闭塞的农村，需要很大的勇气。“那时女孩子的归宿就是相夫教子，听说我要出去闯荡，爷爷都气病了。”赵桂青好不容易说服爷爷和父母，毅然前往南方。不忘初衷，坚持防火20年

　　创业之初，她辗转于上海、深圳、济宁，从一个门外汉慢慢学起。当时，消防在我国很多城市也是刚起步，出去推销产品根本无人理会。 “一开始去一些人员密集的批发市场推销消防器材，都被人赶出来了。”赵桂青说，在对方看来，生意红火的批发市场不需要消防器材，“我向他们推销消防器材，好像是盼望着火似的，让人家很反感。 ”

　　市场开拓艰难，赵桂青不服输的性格和商业远见显露出来。在她看来，随着生活水平的提升，楼层越建越高，居住越发密集，火灾发生的规模与损失也逐渐加大，消防器材的春天必将到来。

　　2000年，在外漂泊5年的她回到了青岛。一座座高楼拔地而起，快速发展的家乡青岛，让赵桂青嗅出了巨大的商机。“那时就觉得，我有自己的理想，做消防事业是大势所趋，我就一直坚持下来。”谈起自己的创业历程，赵桂青轻描淡。如今，秉承“跟着市场做企业”的观念，她的消防事业蒸蒸日上，公司业务广泛，涉及消防工程总包和消防设备生产销售，在行业内独占鳌头。

　　“我最大的特点是执着。”谈起自己的一如既往，赵桂青声称这很大程度上源于自己的性格。

　　赵桂青的专注和珍惜，在生活中也处处得以体现。她有3辆车：一辆面包车，一辆别克商务，一辆本田SUV。其中年龄最大的一辆面包车是创业之初购买的，已经快20岁了，根本无法使用了，可她没有卖掉，也没有扔掉，依旧停放在车库里，定期清洗。别克商务是第二辆车，也有十年历史了，有朋友多次想买走，她都予以拒绝，珍藏至今。有朋友想把她驾驶的本田SUV买走，也被她拒绝。“我觉得车子和人一样，是有生命的，她们都是我创业之路的伙伴，伴随我南征北战，见证了我的悲欢离合，我不舍得将她们随意卖掉。 ”

　　这种性格，让她在消防之路一走就是20年。期间，面临很多赚快钱的机会，搞房地产、做外贸、炒房、做小额贷款……她都不为所动。财散人聚，员工死心塌地追随

　　1998年，国家颁布《消防法》，这对于消防行业是一种极大的启发，对于避免生命的死伤具有立竿见影的效果。在赵桂青的眼中，消防离得远却也近，很多人就是因为不懂救火才白白送命。 “有些事情是适合做生意的，而有些事情是适合做事业的，我觉得我从事的消防行业就是后者。 ”

　　“不只是消防人员，市民也应该懂得必要的消防知识，比如一个妈妈和孩子在火灾现场逃跑时，多数妈妈会选择将湿毛巾给孩子捂着鼻子，认为这是一种深沉的爱，可是当妈妈支撑不住倒下时，逝去的是两条生命。遇到电梯事故迅速坠落时，要赶快把每一层楼的按键都按下，切记要从下往上按。”谈起消防知识，她娓娓道来，她觉得这是自己对于生命的敬畏。

　　华人商界十大富豪牛根生说 “财聚人散，财散人聚” 。这句话，一直被赵桂青作为管理企业的座右铭。在如今企业“用工荒”频现，人员极度流失的状态下，赵桂青领导下的公司员工却是十几年只多不少，从未有人主动离职，这让她拥有莫大的成就感。其中一名副总，从20岁就追随她，如今孩子都十几岁了。

　　“我觉得好老板的标志是，把一个员工从孩子一步步培养成中高层，继而让他的后代接触到好的氛围。”赵桂青认为，员工之所以愿意追随自己20年，不在于自己有多大的人格魅力，而在于设身处地为员工考虑。

　　一名员工告诉记者，在这个公司，老板的工资还不如员工，很多员工都有股份，这在一般的私营企业里是一种奢望。对此，赵桂青不觉损失，而认为是一种财富：“年轻人的知识面等都比我丰富，创意也比我新颖，我是甘拜下风的。 ” 精彩对话

　　记者：面对不断冒出的商机，为何能在一个行业坚守20年？

　　赵：我觉得不管是做人做事，都要专注，不能朝秦暮楚，什么赚钱就做什么，这样会忘记自己创业的初衷，最终迷失在商海里。

　　记者：当前很多老总都头疼人员流失，为何员工愿意追随你20年？

　　赵：员工是跟着自己几十年征战商海的，作为老板必然要时刻为他们着想。“君子成人之美。”公司员工在这样的氛围中才会努力工作，不想着勾心斗角。

　　记者：听说你有个非常孝顺的儿子，作为一个女企业家，如何打破“富不过三代”的说法？

　　赵：父母是孩子最好的老师，孩子发展成什么样，很大程度上靠父母。有一次我带儿子去给胶州一个贫困女孩捐助学费，当得知女孩一顿饭的费用只有一元时，儿子沉默了，当我要带他去吃水煮鱼时，他主动拒绝了，他说：妈妈，这够妹妹一周的餐费了，我以后也不吃水煮鱼了。我这次“冲动”不但帮了一个孩子，也更好地教育了儿子。